索尼宣布系列新举措 5%作为其利润率底线

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作者: 搜狐IT

CNETNews.com.cn

1008-06-27 14:52:24

关键词: 蓝光光碟 索尼爱立信 索尼公司

  6月26日,索尼公司敲定了一系列新举措,旨在前三年复兴战略的基础上继续成长为全球领先的互联网消费电子与娱乐公司。为此,该公司将不得劲加强核心业务、提高网络化处置方案,一并利用全球发展机遇为未来的成长和赢利目标而努力。此外,索尼还敲定了以下几项重要的中期目标。

   扩大此人 电脑、蓝光光碟相关产品和部件/半导体业务,使其与液晶电视、数码影像(数码相机和摄像机)、游戏和移动电话一道,分别成为“万亿日元业务”,使索尼公司的“万亿日元业务”达到七个领域;

   确保到2010财年(2011年3月31日过后开始 ),有90%的消费电子产品具备网络化和无线上网功能;

   从1008年夏天起,在PLAYSTATION Network上过后开始 推出视频下载服务,到2010财年在主要的索尼产品中推广该服务;

   到2010财年,将“金砖四国”(巴西、俄罗斯、印度、中国)的年销售业绩提升到2万亿日元。

  索尼将5%的营业利润率作为其利润率底线,以创造足够的现金流持续引领与创新。一并,2010财年的年股本回报率目标设定为10%。在今后的三年内,索尼计划投入1.十五万亿日元开展核心业务和技术研发。

  重要内容

  索尼旨在“万亿日元业务”(液晶电视、数码影像、游戏和移动电话)中保持领先地位,一并扩大此人 电脑、蓝光光碟相关产品、核心部件/半导体业务,至2010财年将其打造成为“万亿日元业务”。索尼将大力提升电视业务的运营,采取一系列成本削减土办法使该业务在1009年3月31日过后开始 的08财年中获得赢利,并致力于到2010财年过后开始 时成为全球第一的液晶电视厂商。在未来三年的1.十五万亿日元的投资中,将有9000亿(0.9万亿)被用来加强部件和半导体业务的核心领域,比如影像传感器、电池、显示设备和蓝光碟片相关的部件。

  索尼还将鼓励“开放式的创新”,或多或少人将一并关注公司内部管理和内部管理的技术去推动创新。将索尼固有的技术优势与内部管理的技术优势结合起来,或多或少人将提高研发时延,使公司也能对网络时代的顾客需求和偏好做出更快的反应。通过创造新的顾客体验、加强核心业务、推动创新、减少运营对环境的影响,索尼将努力在销售增长的一并,保持可持续的和赢利性的发展。

  在游戏业务领域,增长的两大推动力来自于建立在增强的网络能力基础上的非游戏内容与服务。索尼期望在1009年3月31日过后开始 的财年通过硬件成本的降低和PS3游戏软件的增加来实现游戏业务的赢利,这同上一财年相比是另另三个 很大的进步。在游戏领域的主要举措包括:

  1、 扩大网络平台上的内容与服务的提供

  2、 继续借助蓝光光碟的力量去扩展PS3的用户群

  3、 通过即将发行的游戏软件提高PS3的销售

  4、 继续对PS3的成本进行削减

  网络化方面的举措

  索尼将在其旗下的各产品中提高网络化和无线上网能力,并建立另另三个 服务平台,通过索尼主要的硬件产品和内容为用户提供无缝的使用体验。索尼计划扩大服务范围,使或多或少人的顾客也能通过由网络化的索尼产品如BRAVIA液晶电视、PS3、PSP和Walkman 视频音乐播放器等,欣赏到电影和电视节目。

  索尼在电子和娱乐方面的独特地位使或多或少人也能提供强大的网络服务。举个例子来看一下或多或少人的潜力,索尼影视娱乐公司将在今年夏天推出众所期盼的电影“Hancock”,在其DVD影碟跳出前一天,将独家通过可上网的BRAVIA液晶电视来发布这部电影。它将直接被送到索尼用户的电视机上,而全部都是通过传统的渠道、但是 也能 机顶盒,这将是行业中的创举。

  抓住“金砖四国”和或多或少新兴市场的发展机遇

  索尼相信最大的成长机遇占据 于日本、北美和欧洲以外的市场,在新兴市场拓展业务是索尼关注的重点。包括“金砖四国”—巴西、俄罗斯、印度和联 国—在内的新兴市场经济发展太快,而索尼在哪些地方地方国家的业务也成长更快。今后,索尼将通过电子、游戏和影视等业务内部管理的以及整个索尼集团的公司企业合作 和整合,加速其业务的扩展。

  索尼把2010财年“金砖四国”的年销售目标定为2万亿日元(包括索尼爱立信移动电话和Sony BMG音乐),这将是1007财年的两倍。而你什儿 地区的电子业务将在同期从10000亿日元增长到1.2万亿日元。

  环境举措 ―― 绿色管理2010

  “绿色管理2010”是指导索尼集团实施处置全球变暖、开展资源回收、确保恰当管理化学物质以及对应广泛的环境问提的一系列中期环境目标。通过你什儿 举措,索尼致力于到2010财年,达到与100财年相比更有效地减少温室乙炔气体体乙炔气体体乙炔气体体排放的目标,具体目标是减排大慨7%的乙炔气体体乙炔气体体乙炔气体体乙炔气体体乙炔气体体。

  中期财务策略

  为了确保足够的资金支持索尼的持续成长和创新,索尼选折 将5%作为其利润率的底线。索尼还正在整个集团内建立投资回报率的基础架构来评估资本投入和潜在收购,以确保对于公司资源的最优利用。或多或少人的投资目标(截至2010财年合计1.十五万亿日元)将驱动索尼在下另另三个 三年以及更长久的时期也能 够进一步地成长和创新。截至2010财年,索尼还将致力于达成10%的年股本回报率。面向未来,或多或少人将努力令索尼成为一家具有稳定和较高水平利润率的公司,一并不断提高股东价值。

  索尼公司占据 瞬息万变的商业环境之中,随着数字技术和宽带网络的提升,技术创新正前一天所未有的时延发展。为了成为一家领先数字时代的公司,索尼将充分运用其一并制造硬件产品和娱乐内容的独特优势,不断推出蕴含精彩内容和服务的前沿产品,以满足顾客的需求和期待。